・2027年にチームのトレーニング施設を新しくする計画
・選手会サーベイではチーム施設等の評価がリーグ最下位
□Planning For New Cardinals Practice Facility Underway （チーム公式サイト2月27日木曜の記事）
・NFL選手会が最新の選手サーベイの結果を今週公開した。それと同時にアリゾナが100Mで新しいトレーニング施設を作る計画が進行中であることを発表した。
各チームを11のカテゴリーでグレード付けする年次調査の3回目でアリゾナは総合でリーグ最下位だった。いくつかのカテゴリーでは高評価だったが施設関連では最下位だった。数ヶ月前に契約と設計を開始した新しいトレーニング施設プロジェクトではこれらの問題に対処しているとチームは述べた。
「我々の目標は可能な限り最高の環境、施設、リソースを提供してチームが成功するチャンスを最大にすることだ」と声明を出した。「それを実現するために懸命に取り組んでいる。昨シーズンに選手たちに既存のテンピの地に2027年完成を目標とした新しいトレーニング施設を作る計画を伝えた。多くのNFLチームの新チーム施設を手がけた大手建築会社ロセッティと契約して設計プロセスが進行中だ。我々は運営のあらゆる分野で向上できる大小あらゆるものを模索し続ける」。
新施設ができると選手会サーベイの結果が大きく変わる。LACは30位から5位に急上昇、ATLは25位から3位に急上昇した。LACは新施設、ATLは大幅にアップグレードした。
チームの広報担当者は新施設に関して後日さらなる情報を明らかにするという。
（現チーム施設はアリゾナ移転翌年の1989年から使ってるみたいだからようやく動いたという感じ。再来年にやっと）。
□
（選手会サーベイの結果はNFLPAのサイトのトップに"NFLPA Team Report Cards 2025"とあって閲覧できる）。
・アリゾナは総合32位で最下位。
多くの選手はチーム施設のアップデート、最新化、拡張が必要だとしている。チーム施設のほぼすべてのスペースが小さく、とくにロッカールームが狭い。
建物に関連しない面は改善しているとも多くの選手が強調している。食事の種類が増えて高品質になったことや選手の家族が試合前にサイドラインに来ることができる通行証などだ。
チームの行動で最も良かったこととして多くの選手がジョナサン・ギャノンHCが強力なチームカルチャーを育んだことを賞賛している。
＊Treatment of Families → D+ （29位）
試合後に家族が入れるエリアが29位。
家族イベントが年数回しかないことのは少ないとして29位。
選手からの要求に応えて試合前に家族がサイドラインに来れる通行証を出したこと、試合中に家族が過ごす部屋も改善したことは選手も認めている。
＊Food / Dining Area → D- （30位）
味は10点満点中5.59点で31位。
新鮮さは6.82点で30位。
食堂は5.92で31位。
＊Nutritionist / Dietician → B （22位）
85％の選手が個別に栄養プランを得ていて12位。
栄養士との面会のしやすさでは23位。
＊Locker Room → F- （32位）
50％の選手が個別ロッカーのスペースが十分だとしていて30位。
ロッカールーム全体の広さが十分だと思っている選手は24％のみで32位。
＊Training Room → D- （32位）
専任のトレーナー陣に満足しているのは65％で32位。
理学療法士に満足しているのは65％で29位。
hot tub spaceに満足しているのは67％で28位。
cold tub spaceに満足しているのは58％で31位。
＊Training Staff → C （31位）
1対1でのtraining treatmentに満足しているのは65％で32位。
トレーニングスタッフの貢献度は26位。
＊Weight Room → F （31位）
ウェイトルームの装備機器は平均以下だと感じていて31位。
ウェイトルームのスペースが十分でないとしていて32位。
＊Strength Coaches → C+ （31位）
73％の選手が個別のトレーニングプランを得ていて32位。
ストレングスコーチ陣の貢献度は31位。
＊Team Travel → B （20位）
85％の選手が遠征時の飛行機内での個人スペースが快適だとして20位。
遠征スケジュールが効果的だとして11位。
＊Head Coach → A （8位）
92％の選手がジョナサン・ギャノンHCの時間配分が効率的だと感じていて21位。
ギャノンHCがロッカールームでチームが必要とするものをフィードバックしていると感じていて7位。
＊Ownership → D- （30位）
オーナーのチーム施設への投資意欲は5.90で31位。
オーナーのチームカルチャーへの貢献度は28位。
オーナーが競争力のあるチーム構築に深く関わっているかの点では27位。
（2023年は31位、2024年は27位に少し上昇してたのが今年は最下位。LACやWASなどが大幅に改善したのに取り残されてる。去年加入した選手から不評だということになる）。
（アリゾナ州に本拠を構えているので遠征面と食事面はある程度やむを得ないところはある）。
（ストレングスコーチ陣やトレーナー陣への評価は悪くないんだけどウェイトルームが狭いことが全体の順位に響いてるのかな）。
（チーム施設を新築したら一気に高評価になりそうなのが多い）。
（ギャノンHCへの選手からの評価が非常に高いのは心強い）。
（総合1位はMIA。カテゴリー別評価でもすべてA+かAで11項目中7項目でリーグ1位）。
・選手会サーベイではチーム施設等の評価がリーグ最下位
□Planning For New Cardinals Practice Facility Underway （チーム公式サイト2月27日木曜の記事）
・NFL選手会が最新の選手サーベイの結果を今週公開した。それと同時にアリゾナが100Mで新しいトレーニング施設を作る計画が進行中であることを発表した。
各チームを11のカテゴリーでグレード付けする年次調査の3回目でアリゾナは総合でリーグ最下位だった。いくつかのカテゴリーでは高評価だったが施設関連では最下位だった。数ヶ月前に契約と設計を開始した新しいトレーニング施設プロジェクトではこれらの問題に対処しているとチームは述べた。
「我々の目標は可能な限り最高の環境、施設、リソースを提供してチームが成功するチャンスを最大にすることだ」と声明を出した。「それを実現するために懸命に取り組んでいる。昨シーズンに選手たちに既存のテンピの地に2027年完成を目標とした新しいトレーニング施設を作る計画を伝えた。多くのNFLチームの新チーム施設を手がけた大手建築会社ロセッティと契約して設計プロセスが進行中だ。我々は運営のあらゆる分野で向上できる大小あらゆるものを模索し続ける」。
新施設ができると選手会サーベイの結果が大きく変わる。LACは30位から5位に急上昇、ATLは25位から3位に急上昇した。LACは新施設、ATLは大幅にアップグレードした。
チームの広報担当者は新施設に関して後日さらなる情報を明らかにするという。
（現チーム施設はアリゾナ移転翌年の1989年から使ってるみたいだからようやく動いたという感じ。再来年にやっと）。
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（選手会サーベイの結果はNFLPAのサイトのトップに"NFLPA Team Report Cards 2025"とあって閲覧できる）。
・アリゾナは総合32位で最下位。
多くの選手はチーム施設のアップデート、最新化、拡張が必要だとしている。チーム施設のほぼすべてのスペースが小さく、とくにロッカールームが狭い。
建物に関連しない面は改善しているとも多くの選手が強調している。食事の種類が増えて高品質になったことや選手の家族が試合前にサイドラインに来ることができる通行証などだ。
チームの行動で最も良かったこととして多くの選手がジョナサン・ギャノンHCが強力なチームカルチャーを育んだことを賞賛している。
＊Treatment of Families → D+ （29位）
試合後に家族が入れるエリアが29位。
家族イベントが年数回しかないことのは少ないとして29位。
選手からの要求に応えて試合前に家族がサイドラインに来れる通行証を出したこと、試合中に家族が過ごす部屋も改善したことは選手も認めている。
＊Food / Dining Area → D- （30位）
味は10点満点中5.59点で31位。
新鮮さは6.82点で30位。
食堂は5.92で31位。
＊Nutritionist / Dietician → B （22位）
85％の選手が個別に栄養プランを得ていて12位。
栄養士との面会のしやすさでは23位。
＊Locker Room → F- （32位）
50％の選手が個別ロッカーのスペースが十分だとしていて30位。
ロッカールーム全体の広さが十分だと思っている選手は24％のみで32位。
＊Training Room → D- （32位）
専任のトレーナー陣に満足しているのは65％で32位。
理学療法士に満足しているのは65％で29位。
hot tub spaceに満足しているのは67％で28位。
cold tub spaceに満足しているのは58％で31位。
＊Training Staff → C （31位）
1対1でのtraining treatmentに満足しているのは65％で32位。
トレーニングスタッフの貢献度は26位。
＊Weight Room → F （31位）
ウェイトルームの装備機器は平均以下だと感じていて31位。
ウェイトルームのスペースが十分でないとしていて32位。
＊Strength Coaches → C+ （31位）
73％の選手が個別のトレーニングプランを得ていて32位。
ストレングスコーチ陣の貢献度は31位。
＊Team Travel → B （20位）
85％の選手が遠征時の飛行機内での個人スペースが快適だとして20位。
遠征スケジュールが効果的だとして11位。
＊Head Coach → A （8位）
92％の選手がジョナサン・ギャノンHCの時間配分が効率的だと感じていて21位。
ギャノンHCがロッカールームでチームが必要とするものをフィードバックしていると感じていて7位。
＊Ownership → D- （30位）
オーナーのチーム施設への投資意欲は5.90で31位。
オーナーのチームカルチャーへの貢献度は28位。
オーナーが競争力のあるチーム構築に深く関わっているかの点では27位。
（2023年は31位、2024年は27位に少し上昇してたのが今年は最下位。LACやWASなどが大幅に改善したのに取り残されてる。去年加入した選手から不評だということになる）。
（アリゾナ州に本拠を構えているので遠征面と食事面はある程度やむを得ないところはある）。
（ストレングスコーチ陣やトレーナー陣への評価は悪くないんだけどウェイトルームが狭いことが全体の順位に響いてるのかな）。
（チーム施設を新築したら一気に高評価になりそうなのが多い）。
（ギャノンHCへの選手からの評価が非常に高いのは心強い）。
（総合1位はMIA。カテゴリー別評価でもすべてA+かAで11項目中7項目でリーグ1位）。
